#头条创作挑战赛#

文 | 金云（富书作者）

刘润老师分享过一个故事。

他在微软上班的时候，公司提供午餐和晚餐。

因为晚上加班的人少，所以做午餐的供应商利润更高。

但是有一个问题，午餐做得非常糟糕。

试想一下，如果是你，你要怎么处理？每日监督？还是要求他们更换菜谱？

但微软却制定了一个制度：

①选2家供应商，分别供应午饭和晚饭；

②每3个月做满意度调查，看哪家的提供的饭菜更受欢迎？

③如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；

④午餐如果连续6个月都胜出的话，就更换晚饭供应商。

制度开始实施后，那些表示“已经做得很好”“更换成本太高”的供应商马上提供了比原来好得多的服务。

电影《教父》中有这样一句话：“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，注定是截然不同的命运。”

思维方式，决定人生方向。

决定人与人之间差距的，是不同的思维。

真正的高手，都拥有这3种思维模式。

灰度思维，

世界并不总是非黑即白的状态

知乎上有人问：“看起来成熟的人和真正成熟的人，有什么区别？”

其中一个高赞回答是这样的：

“看似成熟的人对世界有一套非常清晰和稳定的价值观念，喜欢对事情下‘终极式’的判断，凡事都要分出黑白。

而那些真正成熟的人知道生活是不确定的，能根据不同的场合进行灵活地权衡与判断。”

明代有位商人叫沈万三，无疑是个懂得权衡和判断的人。

沈万三茶叶生意做得很好，商道顺畅，靠着茶叶生意，一点点发家致富。

对此，一些购货商非常眼红，在一次跟随商队购买茶叶时，这些购货商联合起来垄断货源，不把茶叶卖给他。

买不到茶叶的沈万三很是着急，但他自知斗不过，若做出极端之举，最后惨的还是自己。

最后，他不再在茶叶上下功夫，而是将目光放在了装茶叶的竹筐上。

于是，他将附近城镇所有的竹筐全部收购。

这些商户们需要用竹筐时，发现所有的竹筐全都在沈万三那里。

于是商户们不得不以高出三倍的价格，去沈万三那儿买竹筐。

靠着倒卖竹筐，沈万三狠狠地赚了一笔。

厉害的人，从来不会只有绝对的A选项和B选项，一定会有第三个解决方案，甚至更多。

不把事情绝对化，才能有更大的视野，看见更多的可能性。

汉武帝时期，有一件让武帝很头疼的事情，诸侯势力逐渐庞大，不服调遣。

如果派兵攻打，则会两败俱伤，放任不管，则会架空王权。

两难之际，主父偃给武帝献上了推恩令的计划，令各诸侯王不仅只对嫡长子分封，同时也要对次子，庶子也要分封，只要是子嗣都得给封地。

这样既为皇帝保住了兵力，掌控了王权，又削弱了诸侯的实力。

任正非曾说：“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非黑即白、非此即彼。”

这个世界上的事情，并不都是二元对立。

我们生存的真实世界本就复杂，除了黑和白，大多时候，更接近于中间的灰色地带。

正所谓，虚则实之，实则需之。

能以圆通、混沌的心态看事情，是一种高级的智慧。

一个真正厉害的人，不会用非黑即白的视角禁锢自己，而是站在更高的认知维度，辩证地认识这个世界的全貌。

极简思维，简单简单再简单

查理芒格有一个最简原则，指的是不去研究深奥的复杂的，而是活学活用最简单的。

爱迪生显然是这方面的专家。

爱迪生年轻时，别人认为他缺乏科学知识，都不怎么看得起他。

有着高等学府学历的阿普拉，根本瞧不起卖报出身的爱迪生，两人在一起工作，阿普拉在爱迪生面前炫耀知识成了家常便饭。

爱迪生希望阿普拉可以谦虚一点，也希望他能够端正看待科学的态度，就给阿普拉出了个难题——计算一个灯泡的体积。

从数学角度来看，只有像长方形、正方形、锥形等规则物体及它们的组合体，能够很快地计算出来体积。

有些物体体积要经过特别复杂的过程才能计算出来，有的不规则物体的体积，数学上是无法计算的。

阿普拉仔细观察了灯泡形状，是梨形的，心想：“虽然有难度，但也不可能难住我。”

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