做SEO有些年头了，回头想想觉得自己正走在成为一个笑话的路上。首先我也不清楚一个优秀的SEO究竟要如何去判定。做出流量的时候老板问你转化怎么样？当你精心做转化的时候，老板说还是竞价来的客户多。当你无语的时候，老板又说，我曹，还是SEO划算，至少不需要花钱买客户的，投入产出比不符合公司现阶段需求。 SEO根本就不是一个单纯的岗位 市面上能见到的公司，99.99%都把SEO作为一个岗位定义的，觉得SEO就是一个可以通过优化带来流量，带来转化的岗位，从根本上说应该算是运营岗位 ，我不否认，但是我有屁要放：这tm真的是一个岗位，这就是一套系统。 先从面试SEO岗位说起吧。很多的人事专员根本就不知道SEO是什么东西， 就知道老板想招一个SEO来做事。好像是一个神奇的岗位，牛逼到不行的那种，招人来就绝逼带来巨大收益。那么问题来了，老板知道SEO需要时间去检验吗？人事清楚SEO要做哪些事吗？现在的SEO做的大的需要花钱，公司愿意给吗？有过类似面试经历的人应该有感触，当你在面试的时候说这些，人家觉得你不专业。无奈否？ 再说说SEO日常工作吧。 熟悉一点的SEO人员基本上会花不少时间根据公司的业务需要查看各大搜索引擎上同行的快照表现，然后制定出一个符合公司的关键字布局策略。 OK，这些都没有问题，当你提交计划给老板看的时候，老板问你：你这个计划一个月内能带来多少流量？ 无奈否？我的亲哥，我的亲老板唉，这就是一个策略，给你看看是告诉你，我这个计划你有什么建议或者意见之类的，作为一个下属完成一个工作项目向您汇报而已，这还不是落地计划呢。。。 一般情况下，我在这种工作做完之后我是不会给老板看的，因为我知道他会催着你在最短时间类搞出一份落地实施的计划表或者方案出来。OK，那就写计划吧。 当你花了一个星期去监控某些业务词，根据业务词的表现规律和实际展现结果，你辛苦整理出一份看似不错的计划了，具体关键字全部入库了，外链方案也整理出来了，当你觉得 一切都很满意。这个时候有些公司的老板坐不住了，要找点事做，一看你的工作日报，就要找你谈话了：一个落地计划需要做几天时间甚至一个星期吗？ 懵逼了吧，老板嫌弃你做事效率低了。如果真的是能力不够导致做事慢也就认了，但是如果 能力不错，只是你认真做了一个详细计划，此时此刻你是不是想骂娘？？？ 当你好不容易搞定了老板这一关，那就开始表演吧。首先要定制一个适合自家公司的网站，于是你学会了画网站圆形图，经验多的SEO人员会事先做一份编辑规范，让编辑熟悉日常文案编辑要求。OK，看似又是完美的，就等着网站上线了，大干一场，然后拿着丰厚的提成潇洒人生。 很多人在接下来的第一关懵逼了，编辑这一块可能还好说一点，技术部那一关难过了。首先美工问你：你这个原型交互有点多啊，你不急吧，我手上有别的事，你的这个效果图往后推吧。你这个原型为啥要这么设计呢，我有一个更好的设计方案，要不用我的方案吧。你审美太差了，这么设计不好看，你还是重新设计一下吧。….. 祖宗唉，就是原型是我画还是你画啊？究竟你是做SEO的，还是我做SEO的。给你原型图，只不过想让你根据运营计划，按期完成效果图制作而已，有必要这样吗？都上升到审美问题了。我给你原型就是想知道，你什么时间能搞定这件事，不是征求你的意见，这是技术需求，希望技术完成而已，究竟什么仇什么怨？ 好吧，当你搞定美工了，开发那一关问题又来了：这个地方为啥不能用ajax技术？我把css样式写在HTML中有什么不对？你凭啥一定要让面包屑的class命名是breadcrumb？ 这一块的调用为啥不能直接调用数据库内容，非要写死？这些模块都能用JS解决啊，为啥要求能用css解决就用css呢，这么麻烦。为啥要写这么多meta标签？为啥很多页面的meta申明还不一样？ 如果可以的话，我有时候甚至想给技术上一年免费SEO指导课程，真希望技术别做技术了，跟着我做SEO吧。真的，就让你写静态页面，有必要携带这么多问题吗？网站收录出问题，或者网站优化效果不好，关你技术毛事？锅不都是我的吗？就想问一句，你究竟按不按照工作计划执行，怎么那么多理由？ 好吧，技术总算解决问题了，给你写好了网页，有些技术还不懂怎么改成模板，可能还需要你亲自出发改成模板。这都不是问题，这些问题最终都能解决，看似前途又是一片光明了。 站内没问题了，那就做做外链吧。 我：老板，新闻源这一块我们这边需要一点自己预算。 老板：SEO还需要预算？ 我：。。。 我：是的，新闻源这一块属于外链建设，按照链轮的计划，我们希望新闻源蜘蛛可以进入链轮带动页面抓取频率，提高收录。 老板：好吧，你们需要多少钱？ 我：按照之前的计划，我们这边隔三差五地需要200左右发发新闻源。 老板：这么多？ 我：是的，编辑人数不够，就2个人，并且工作处于饱和状态，新内容产出量不够，目前无法有效带动链轮，需要花钱做新闻源弥补发布量不足的一些弊端 。毕竟新闻源也不便宜。 老板：好吧，我下班后找你，你先回去工作吧。对了，你从今天开始也发文章吧。 我：。。。 一个星期过去了。半个月过去了。一个月过去了。预算在哪里？却来了3个实习生做编辑，毕竟实习生便宜嘛，一个熟练的人的工资可以雇佣三个实习生，真棒，好买卖。 于是我迷茫了，我是谁，我是做什么的，我在哪里。这是一个岗位吗？SEO基本需求能得到响应吗？ 每次开会都会面临几个追问： 1、最近流量上涨的有点慢，现在才日均1万ip，咨询量才上涨了10%，你要多注意转化啊？ 2、最近客户反映网站打开慢，你要解决啊。 3、最近客户咨询是多了一点，但是成交很低啊，你要注意啊，多做做SEO的工作。 4、最近排名掉的厉害啊，团队要管理好，看看地方出了问题。 5、智联招聘上再招几个SEO吧（对人事说） 这真的是一个岗位吗？这是一个工作系统好吗？从关键字到外链，从监控到调整，从技术协调到改版，从流量上升到转化调整。都是SEO的事。一个SEO人员究竟要做多少事才叫完成了岗位工作任务？一个SEO人员还要管成交的吗，销售是干什么吃的？ 有句妈卖批现在就要说。我还奋斗在这个笑话的过程中，直到遇到一个明智的老板：放手去干，全力支持。听到这句话的时候，会不会感动到哭。
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